Экспресс 42

С 2012 ГОДА

ЗАКАЗАТЬ

EXPRESS 42

Центр компетенций по построению процессов и платформ разработки ПО в digital-компаниях (DevOps)

О компании

10 лет на рынке
На рынке DevOps в России более 10 лет
1
Успешные кейсы
Более 100 успешно внедренных DevOps решений в различных отраслях (банки, телеком, ритейл, ИТ-разработчики и многие другие)
2
Разнообразный опыт
Глубокий опыт работы с решениями класса open source
3
Отказоустойчивость
Делаем инфраструктуру отказоустойчивой
4
Адаптивность
Адаптируем технологические процессы в условиях перманентных изменений рынка, помогаем снизить расходы и издержки
5
Уверенность в будущем
Создаем и передаем вам компетенции DevOps, чтобы вы не зависели от внешних факторов и были уверены в будущем Вашего бизнеса
6

Сегодня бизнес столкнулся с новыми вызовами:

Поиск альтернативного ПО
Необходимо срочно искать альтернативу зарубежному ПО
Операционные расходы
В условиях непредсказуемого поведения рынка остро стоит вопрос снижения операционных расходов
Сбои компонентов
Сбои в работе критически важных компонентов инфраструктуры
Снижение метрик
Снижаются метрики эффективности разработки и поставки ПО
Остановка процессов
Останавливаются процессы в ИТ-подразделениях
Угрозы безопасности
Существенные угрозы безопасности инфраструктуры
Сохранение компетенций
Нет понимания как сохранить внутри компании компетенции, в условиях сокращения/прекращения найма

Мы предлагаем спектр инициатив, чтобы надежно защитить и укрепить позиции вашего бизнеса

Краткосрочные:

Кризисный анализ

Адаптация ИТ-процессов

Построение и развертывание безопасной инфраструктуры

Миграция инфраструктуры и ее сервисов

Среднесрочные:

SDLC & TM мониторинг

Система управления

компетенциями StarsMap

Краткосрочные инициативы

Кризисный анализ

· Детальный отчет по текущей ИТ-инфраструктуре с указанием аварийных мест и рисков, критических затрат
· Дорожная карта по поддержанию эффективности ИТ-процессов: варианты замещения аварийного ПО отечественным и open source компонентами, оптимизации затрат

Адаптация ИТ-процессов

· Стабильные и эффективные процессы разработки и поставки ПО
· Минимизация рисков в условиях санкционных факторов
· Снижение и оптимизация операционной расходной части

Построение и развертывание безопасной инфраструктуры

· Надежная защита периметра
· Минимизация потенциальных рисков от иностранного ПО
· Технологичные инновационные решения для обеспечения максимального уровня ИБ

Миграция инфраструктуры и ее сервисов

· Миграция в российские облака
· Миграция с облачных провайдеров на свои серверы
· Переезд с инфраструктурных SaaS решений на Self-hosted

Среднесрочные инициативы

SDLC & TM мониторинг

Измерение эффективности разработки ПО и технологических практик для ИТ-руководителей и лидеров команд/трайбов

Подробнее

StarsMap talent management system

· Сохранение ключевых компетенций внутри компании
· Фокусирование вложений в развитие сотрудников
· Принятие решений на основе актуальных и достоверных данных с помощью people/talent analytics
· Возможность координировать жизненный цикл персонала в автоматизированном режиме

Подробнее

Варианты замещения ПО и сервисов

Представлены потенциальные варианты, замещение происходит с учетом индивидуальных бизнес-целей

Ваш бизнес-результат:

Эффективность

Сохранение существующих метрик эффективности бизнеса

Экономия

Сокращение производственных расходов

Безопасность

Обеспечение безопасности критично значимых ИТ-систем

Доверие клиентов

Сохранение доверия у Ваших клиентов

Возможности

Возможности дальнейшего развития

Автоматизация инфраструктуры SaaS-решения в Яндекс. Облаке

ПИК Digital — IT-компания, которая автоматизирует процессы ПИК и других застройщиков.
Компания разработала систему «Банковский портал» (SaaS), чтобы банки получали
от застройщика отчётность о ходе строительства.

Проблемы на проекте:
1. Приложение медленное, нестабильное.
2. Инструменты разработки неудобные.
3. Трудоемкая разработка и отладка.
4. Ручное управление инфраструктурой.

Результат:
1. Меньше ошибок. Молниеносная диагностика проблем.
2. Настройка инструментов за 30 минут.
3. Прозрачный контроль расходов на диджитал.
4. Прогнозируемый результат разработки-поставки.
5. Автоматизированные процессы: «одна кнопка» вместо ручного труда.
6. Полностью развернутое окружение с нуля до боевого состояния.
7. Устойчивая основа для дальнейшего развития: план и экспертиза.
Главный итог — быстрый вывод на рынок продукта компании ПИК Digital

StarsMap

Росбанк — часть ведущей международной финансовой группы Societe Generale, представленной в 61 стране мира. В ТОП-3 рейтинга самых надежных банков России.

Пилотный проект (MVP) проходил в 2021 году

Результат:

Сокращение затрат на подготовку и проведение ревью компетенций в 20 раз, формирование планов развития и трекинга прогресса. Повысилась удовлетворенность сотрудников;
~20 минут против нескольких дней на сбор данных и получение индивидуальных рекомендаций к развитию
У руководителей и лидеров команд появилась возможность действовать проактивно на основе метрик и индикаторов;
Возможность для поиска и привлечения компетенций внутри компании, способствующая внутренней миграции

Сервис принят в промышленную эксплуатацию, в настоящий момент активно развивается. По ряду целей Росбанка — в приоритетном порядке

SDCL & TM мониторинг

ОТП Банк — универсальная кредитная организация, входит в одну из крупнейших банковских групп Европы — OTP Group.
Проект успешно завершен в 2021 году.

Результат:
Подключено 30+ продуктовых команд (80% от всех)
Реализован процесс автоматического подключения команд к измерению
Обеспечены механизмы доверия к данным
За время работы с клиентом было подключено 30+ продуктовых команд, а сам проект успешно завершен в 2021 году

Наша команда

В нашей команде 70 высококвалифицированных сотрудников, из которых 60 — специалисты по DevOps c опытом реализации проектов в ведущих технологических компаниях. Топ-менеджеры компании являются спикерами Сколково, проводят лекции и обучение